吴泳铭上任CEO首次披露战略大图，明确阿里未来定位和发展方向(xiang),业务,淘(tao)宝,用户
中新经纬11月16日电 11月16日晚，吴泳铭首次作为(wei)阿里巴巴集(ji)团CEO参加季度财报分(fen)析师电话会，详(xiang)细介绍了阿里的未来方向(xiang)、重(zhong)要优先级和实施路径，并正式宣布第一(yi)批战略创新级业务。这(zhe)也是吴泳铭9月10日正式履新阿里集(ji)团CEO后，首次全面(mian)阐释阿里巴巴新发展阶段的战略大图。
吴泳铭表示，未来推动行业发展的动力将是以AI为(wei)代表的科技驱动力，阿里面(mian)向(xiang)未来将有(you)三个重(zhong)要优先级方向(xiang)：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商(shang)业网络。阿里将保持创业心态，更坚决地投(tou)入，更果断地取舍，以更灵活的治理机制，抓住AI科技变革带来的全新机会，创造(zao)更多客(ke)户价值。
“优先级”是吴泳铭当晚最频繁(fan)提到的关键词。在明确集(ji)团变革举措的基础上，吴泳铭完整介绍了各业务集(ji)团的发展策略和优先级。淘(tao)宝天猫以“用户为(wei)先”，坚持消费分(fen)级与价格力策略；阿里云将坚持“AI驱动、公共云优先”，以AI+云计算双轮驱动发展。他(ta)还公布了阿里第一(yi)批战略级创新业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克。
“今天的阿里面(mian)对着快速发展的新技术和市场的新变化、新期待(dai)。无论过去的商(shang)业模式有(you)多成功，都必须翻篇归零，唤醒重(zhong)新创业的心态”，吴泳铭说，“阿里巴巴正开启一(yi)段崭(zhan)新的创业历程，并为(wei)全力投(tou)入科技变革做好了充分(fen)准备。”
坚决取舍，以三方面(mian)举措变革阿里、面(mian)向(xiang)未来
飞速发展的科技正在深(shen)刻重(zhong)构所有(you)产品、所有(you)行业和所有(you)生活场景。经过24年(nian)发展，阿里巴巴已(yi)经成为(wei)一(yi)个横跨电商(shang)、云计算等核心业务及众多创新业务的集(ji)团，该如何选择战略重(zhong)点、把握时代机遇(yu)？吴泳铭给出(chu)了他(ta)的解法——用三大关键举措变革阿里、面(mian)向(xiang)未来。
接下来，阿里巴巴将建立高度灵活、快速决策的治理机制与激励体系，未来各业务线均以独立业务单元为(wei)单位，更加独立自主(zhu)面(mian)向(xiang)市场。
阿里将梳理既有(you)业务的战略优先级，定义核心业务与非(fei)核心业务。对于核心业务，将保持长期专注力和高强度投(tou)入，确保产品始终紧跟用户需求去迭代进化，保持长期生命力和竞争力；对于非(fei)核心业务，则将通过多种资本化方式，尽快实现资产价值。
阿里还将更好发挥战略孵化功能，面(mian)向(xiang)未来作坚决的战略投(tou)入。吴泳铭强调，对符合用户需求和AI驱动变革趋势(shi)的业务，将作为(wei)第一(yi)优先级重(zhong)点投(tou)入；对于面(mian)向(xiang)未来的革新型产品，将秉持长期主(zhu)义坚决投(tou)资，并以三年(nian)为(wei)评估检验周(zhou)期，为(wei)阿里培育面(mian)向(xiang)未来的新业务与新动能。
淘(tao)宝天猫进一(yi)步明确业务优先级——用户为(wei)先
在面(mian)向(xiang)未来三年(nian)的战略周(zhou)期中，淘(tao)宝天猫将进一(yi)步明确业务优先级——用户为(wei)先。
围绕用户为(wei)先，淘(tao)宝有(you)三个坚持：坚持做“万(wan)能的淘(tao)宝”，坚持消费分(fen)级与价格力策略，坚持对产品的用户价值取舍。
淘(tao)宝的“万(wan)能”，在于为(wei)用户提供海量丰富的商(shang)品和服务供给。吴泳铭说：“我们要坚定地做综(zong)合性平台，满足最大消费者群(qun)体的多层次需求。这(zhe)是淘(tao)宝天猫在今天的竞争格局下保持增长的选择。”
淘(tao)宝将执行一(yi)个APP内(nei)多层次市场策略和价格力策略。吴泳铭认为(wei)，淘(tao)宝作为(wei)一(yi)个超级APP，有(you)能力容纳从(cong)品牌到白牌的多个商(shang)品分(fen)层以及多重(zhong)价值主(zhu)张，通过AI技术和运营(ying)模式的迭代，将淘(tao)宝打造(zao)为(wei)一(yi)个包(bao)容多元化市场的消费APP，并将价格力作为(wei)贯穿各层次商(shang)品的核心策略。
吴泳铭还强调，淘(tao)宝将坚持互联网消费平台的定位，“并不将自己定位成零售公司”。作为(wei)消费平台，用户购买频次将优先于GMV成为(wei)最关键目标(biao)，“购买频次最直接反映了用户对消费平台的认可度”。
阿里云坚持AI驱动、公共云优先
云智能集(ji)团将实施AI驱动、公共云优先战略，并加大对AI相关软硬件领域的技术投(tou)资。通过“云+AI”，支持各行各业智能化转(zhuan)型，创造(zao)更巨大的时代增量机会。
吴泳铭判断，计算范式正在发生根本性变化，世界处于传统计算向(xiang)AI计算中心地位切换的技术拐(guai)点。未来，阿里云将坚持做好两(liang)件事(shi)：一(yi)是打造(zao)“AI时代最开放的云”，为(wei)全行业提供稳定高效的AI基础设施；二是创建开放繁(fan)荣的AI生态。
吴泳铭还表示，将对阿里云所有(you)产品和业务模式作取舍，减少项目制销售订单，加大公共云核心产品投(tou)入。“坚持公共云优先，能够(gou)让我们在未来收获规模效应和技术红利。”
此(ci)外，吴泳铭表示，阿里巴巴集(ji)团将在阿里云的战略方向(xiang)上保持长期坚决投(tou)入，同(tong)时云智能集(ji)团仍会继(ji)续保持独立公司运作，采取董事(shi)会授权的CEO负(fu)责(ze)制。
科技革命带动产品创新，公布第一(yi)批战略级创新业务
阿里巴巴曾表示，将持续投(tou)入、孵化面(mian)向(xiang)未来的战略级创新业务。在分(fen)析师电话会上，吴泳铭首次披露了遴选标(biao)准：具备足够(gou)巨大的市场空间，具备独特的市场定位，符合用户需求趋势(shi)和集(ji)团“AI驱动”战略，并公布了第一(yi)批战略级创新业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克。
吴泳铭说，1688是阿里历史最悠久(jiu)的业务，服务了中国(guo)制造(zao)业的主(zhu)流(liu)厂(chang)商(shang)，具备二次创业的坚实基础和巨大潜(qian)力，有(you)望从(cong)B2B业务延展到中小企业和消费者采购，同(tong)时具备支持跨境交易的服务能力。闲鱼将是承载年(nian)轻消费者爱好和乐趣(qu)的生活方式平台。
钉钉和夸克因为(wei)AI时代的到来，获得前所未有(you)的想象力。“每个人和企业都将具备个性化的智能助理，而钉钉有(you)望成为(wei)最好的AI智能助理平台。大模型时代，面(mian)向(xiang)年(nian)轻人，夸克有(you)巨大机会创造(zao)出(chu)革新性搜(sou)索产品。”
上述战略级创新业务，组织上将作为(wei)独立子公司运营(ying)，业务上将打破以往(wang)在集(ji)团内(nei)的定位限制，阿里以3-5年(nian)为(wei)周(zhou)期持续投(tou)入。
“成功的科技公司必须具备穿越科技周(zhou)期的能力”，吴泳铭说，任何产品都不存(cun)在长期的护城河。面(mian)向(xiang)AI时代，阿里巴巴将坚决投(tou)身于科技革命和产品创新，创造(zao)孵化创新业务和科技产品，满足持续扩大的市场对产品和服务的新期待(dai)和新需求。
“我们具备足够(gou)领先的资源(yuan)、强劲(jin)的现金流(liu)、灵活的治理机制和优秀人才的储备，相信(xin)可以激发现有(you)业务迸发出(chu)新动能，也能创造(zao)出(chu)更多全新的发展机会。”吴泳铭说。